Mile Stone

-Gazelleföretag

●Vad är ett gasellföretag?

Enligt den ursprungliga tekniska definitionen är ett gasellföretag ett-företag med hög tillväxt som har ökat sina intäkter med minst 20 % årligen under fyra år eller mer, från en intäktsbas på minst 1 miljon USD.

Den snabba tillväxttakten innebär att företaget har mer än fördubblat sina intäkter under en fyra-årsperiod. Eftersom gasellföretag kännetecknas av snabb försäljningstillväxt, snarare än sin absoluta storlek, kan de variera i storlek från små företag till mycket stora företag. Många gaseller är börsnoterade-företag, vilket innebär att investerare kan köpa och sälja sina aktier.

●Hur ett gasellföretag fungerar

Författaren och ekonomen David Birch utvecklade idén om gasellföretag i några av sina tidiga studier om sysselsättning och introducerade konceptet för en bredare publik i sin bok från 1987,Jobbskapande i Amerika: Hur våra små och medelstora företag sätter flest människor i arbete. Birch hävdade att dessa företag var de största skaparna av nya jobb i ekonomin, och uppskattade att gaseller endast utgjorde 4 % av alla amerikanska företag, men stod för 70 % av alla nya jobb.

Birch noterade att hastigheten för-skapandet av jobb för gasellföretag vida överträffade takten för Fortune 500 "elefanter" (stora företag) och Main Street "möss" (mamma-och-pop). Takten för att skapa arbetstillfällen avtar dock så småningom, eftersom de flesta gasellföretag kämpar för att behålla den snabba tillväxttakten efter fem år.

I ett nyare affärslandskap syftar en gasell på alla snabbt-växande företag. Vad som fortfarande är allmänt sant, baserat på nyare studier och empiriska observationer, är att gaseller är bra jobbskapare för öppna, entreprenöriella ekonomier som den i USA. Många är inom tekniksektorn, men många andra är inom mat och dryck, detaljhandel, kläder och andra tillväxtbranscher.

●Exempel på gasellföretag

Vissa gaseller fortsätter att springa, vissa blir trötta och saktar ner, och vissa blir uppätna av stora katter. Gasellföretag som Apple (AAPL), Facebook (FB) och Amazon (AMZN) verkar som om de inte kommer att fångas av konkurrenter. Kanske beror det på att de har blivit för stora för att införskaffas. Eller så blev de så stora att de har eliminerat riktiga affärskonkurrenter. Den naturliga mognadsprocessen för deras företag gör det också svårt för dem att förbli gaseller när de växer sig större.

Andra gaseller, med sina snabba och flashiga steg på det öppna fältet, kan locka till sig uppmärksamheten hos stora rovkatter. Dessa större katter kunde hoppa på dem och äta dem, bokstavligen, genom ett förvärv, eller så kunde de gå in på sina marknader och ta marknadsandelar för sig själva, genom att använda sin befintliga infrastruktur för att skaka om landskapet. Sociala mediejätten Instagram är ett bra exempel, efter att ha köpts upp av Facebook. Mobil-meddelandeleverantören Whatsapp och virtual reality-företaget Oculus delade samma öde.